сладость власти
Nov. 27th, 2019 10:41 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
noyauМеня тут пробило. Я поняла, почему мне действия подначальника напоминали "1984" Оруэлла. Теперь мне кажется, что мы наблюдаем, как до человека со слабым характером доходит, что у него есть реальная власть над людьми и он может ею пользоваться. Пока он делает это с благими намерениями (как умеет), но чем чёрт не шутит, может быть перейдет ту границу, когда властью пользуются ради власти. Ради доминирования. Подарить ему что-ли книжку на рождество?
Больше всех достаётся индусу. Он, конечно, у кого угодно вызвал бы недовольство, но подначальник перегибает палку. На семинарах стало невозможно находиться, потому что он подначальник натурально орёт, перебивает и иногда придирается не по делу. Я пыталась по этому поводу квакать, но ситуация не изменилась.
Например, подначальник запросил подготовить документы, описывающие состояние проектов. Что запланировано, что сделано, что делается в настоящий момент. И чтобы документы апдейтились. Хорошая мысль. На первом просмотре сказал, что формат он ещё не придумал, поэтому форма свободная. Один сотрудник сделал отчёт в виде презентации, слайдов, а индус сделал в виде статьи. И ему тут же влетело.
А один раз была вообще странная ситуация. Т. отсутствовал один день вроде как по болезни. Пришёл на следующий день, и на вопрос как он себя чувствует, сказал что у него небольшая температура. Подначальник переспросил, какая. Т. ответил в Фаренгейтах и замешкался в переводе в градусы Цельсия. Точно также стормозил и подначальник, но тем не менее, запретил Т. приходить на семинар, чтобы никого не заразить. С этим, в принципе, можно сразу идти в отдел работы с персоналом и жаловаться. Потому что начальник может посоветовать пойти домой, но запретить появляться на семинаре он не может. Мы не хирурги... Что, сам с простудой на работе не появлялся? Это дело сотрудника оценить, насколько он работоспособен.
В конце концов, кто индуса нанял? В общем, кажется, что хуже уже не будет, но находятся возможности...
Больше всех достаётся индусу. Он, конечно, у кого угодно вызвал бы недовольство, но подначальник перегибает палку. На семинарах стало невозможно находиться, потому что он подначальник натурально орёт, перебивает и иногда придирается не по делу. Я пыталась по этому поводу квакать, но ситуация не изменилась.
Например, подначальник запросил подготовить документы, описывающие состояние проектов. Что запланировано, что сделано, что делается в настоящий момент. И чтобы документы апдейтились. Хорошая мысль. На первом просмотре сказал, что формат он ещё не придумал, поэтому форма свободная. Один сотрудник сделал отчёт в виде презентации, слайдов, а индус сделал в виде статьи. И ему тут же влетело.
А один раз была вообще странная ситуация. Т. отсутствовал один день вроде как по болезни. Пришёл на следующий день, и на вопрос как он себя чувствует, сказал что у него небольшая температура. Подначальник переспросил, какая. Т. ответил в Фаренгейтах и замешкался в переводе в градусы Цельсия. Точно также стормозил и подначальник, но тем не менее, запретил Т. приходить на семинар, чтобы никого не заразить. С этим, в принципе, можно сразу идти в отдел работы с персоналом и жаловаться. Потому что начальник может посоветовать пойти домой, но запретить появляться на семинаре он не может. Мы не хирурги... Что, сам с простудой на работе не появлялся? Это дело сотрудника оценить, насколько он работоспособен.
В конце концов, кто индуса нанял? В общем, кажется, что хуже уже не будет, но находятся возможности...
