как напрячь всех сотрудников ради непонятно чего, пошаговая инструкция

[noyau]

1. Незадолго до конца регистрации на конференцию вдруг сказать, что надо послать туда абстракт. На доклад. Отослать через несколько дней после дедлайна.
2. Уже после закрытия регистрации участников, вместо того, чтобы впрыгивать в уходящий поезд, определяться и регистрироваться, колебаться, кто поедет.
3. Отвечать члену огранизационного комитета, на его вопрос "ну чо, приедет кто-нибудь?", что всё ещё думаешь
4. Сообщить сотрудникам (а не в комитет конференции), что приехать не можешь, и перестать разговаривать на эту тему
5. Когда до конференции остаётся пять(!) дней написать сотрудникам в одиннадцать вечера, что они должны подготовить слайды на доклад за один день и текст доклада, который зачитает бедолага из другой лабы.
Результат: Все бегают по потолку.

Вы когда-нибудь видели хороший доклад, когда его зачитывает посторонний человек по бумажке? Я - нет. А если ещё и данные не новые и известны участникам конференции? Почему-то мне не кажется, что отношение и интерес к результатам лабы после такого всовывания носа улучшится. Но кто меня слушает...

Comments

[oude-rus.livejournal.com]

а зачем бегать по потолку?
предоставить пару своих старых слайдов и все.

[noyau.livejournal.com]

Старых слайдов мало. Представляли в основном постеры, и есть слайды с защиты аспиранта на немецком. Им требуется некоторый массаж. А конференция в США. Надо перевести, и подрезать слайды так, чтобы несчастный, который их представлять будет, меньше страдал. И текст написать.

Я на этот раз не охвачена, но соседей по офису жалко.

[oude-rus.livejournal.com]

ну вот с постеров и утащить.
все равно конечная ответственность того, кто делает доклад.

[noyau.livejournal.com]

О чем мы, кстати, тут беседуем? :-) Понятно откуда брать данные и что делать. Я жалуюсь на то, что планы формируются в последние часы, хотя и про конференцию было известно, и результаты не с пылу с жару, а хорошо отстоявшиеся.

А ответственности у человека, который согласился показать слайды и прочитать текст к ним, нет никакой.

Я рада, что у вас таких трудностей нет, и вам непонятны наши заморочки. Так и должно быть, и я завидую.

[oude-rus.livejournal.com]

Беседуем мы тут о менеджменте, хорошем и разном. Проблемы с менеджментом есть у всех, поскольку менеджмент многорук и многоуровнев.

Я пытаюсь сказать, что при разном менеджменте имеет смысл минимизировать собственные проблемы. Попросили что-то сделать -- ну, сделать по принципу "получи и отвали".

А ответственность за доклад всегда у того, кто доклад делает. Ну и у руководителя группы, разумеется.

[noyau.livejournal.com]

В нашем случае, тот, кто доклад делает, в худшем случае прочтёт его, заикаясь. На вопросы он не ответит, потому что он не в теме и вообще из другой лабы и страны. И чтобы он не сделал, для него последствий не будет никаких.

В результате и получится "получи и отвали". Но меня удвиляет, что наш начальник не понимает, что много плохих докладов и постеров, перетирающих одни и те же данные, конечно "видимость", но не слишком хорошая. Лучше бы пореже "выезжать" и с качеством поприличнее. Или работать эффективнее. :-)

Меня поражает, насколько уверенно начальник ходит по граблям. Не пропуская ни одних.